經營部、審計所宣貫落實公司《七項制度》

      6月14日，公司經營部會同審計所在中金盛德大廈寫字樓419會議室召開了《七項制度》宣貫落實會議。會議由公司監(jiān)事長王華田同志主持，經營部及審計所全體成員參加了宣貫會議，外業(yè)人員通過視頻形式參會。

      本次會議，主要圍繞公司《七項制度》制定背景及內容宣貫展開，指明了日常工作中違反制度的典型現(xiàn)象、分析了如何把公司《七項制度》落到實處，提出了切實可行的落實措施。會議首先宣讀了《七項制度》文件內容，然后監(jiān)事長王華田就嚴肅工作紀律、“首問責任制”、工作機制的落實、勤儉節(jié)約、“奮楫揚帆·昂揚向上”企業(yè)文化以及生產部門的發(fā)展路徑和流程再造等七個方面，逐一做了心得分析，提出了具體落實要求及詳細實施措施。

       監(jiān)事長王華田強調，經營部和審計所要在落實《七項制度》的工作中起到模范帶頭作用。同時對兩個科室提出了新的工作要求，給予新的目標期望，強調經營部和審計所應團結一心，加強交流互助。要求經營部王鵬濤副部長和審計所孫海濤副所長應結合自身業(yè)務特點，立即制定落地實施的具體措施，對在工作中發(fā)現(xiàn)的不足發(fā)現(xiàn)一處、改進一處、落實一處。最后，全體參會人員分別談了想法和感悟，紛紛表示要努力實現(xiàn)個人價值，提煉好企業(yè)內涵，從而發(fā)揚企業(yè)精神，講好企業(yè)故事。

      此次會議的召開，總結了解放思想大討論的活動成果，分析了當前日常工作的不足，就《七項制度》工作的落實指出了具體實施措施，同時也調動了工作積極性及團隊信心，有效推動了公司的現(xiàn)代化的制度管理和文化建設邁向新階段。